「家族传承」民营企业“创二代” 更是“闯二代”  开启自己独特“出圈”之路

一批“创二代”青年企业家已开始崭露头角。成长在与父辈完全不同的时代背景下，他们或继承创新，或另辟蹊径，不断撕掉标签，持续创新拓展，开启了自己独特的“出圈”之路。

民营企业一直是国民经济中最活跃、最具竞争力的发展力量。如今，有这样一批创业者：留过洋、学历高、理念新、韧劲足。他们的祖辈、父辈曾在时代大潮中闯出一番天地，而现在，他们有的从父辈手中“接班”、有的则选择其他赛道创业。

这些年轻的创业者也曾有过困惑，有过传统与新潮理念的碰撞，但凭着一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，凭着对市场和产品的嗅觉，跟着时代的风，将在这场创业接力中用实力证明自己。

新产品+新零售拥抱年轻消费者

“老字号”三个字，代表着过硬的品质、良好的口碑，但“老字号”也代表着一些问题：地域局限、缺乏活力、跟不上时代、产品结构单一、业绩增长疲乏等，诞生于1692年的德州扒鸡也不例外。

德州扒鸡是传统整鸡类产品，消费场景更多是正餐和送礼，而年轻人的消费场景是休闲、旅途、聚餐、煲剧等，如何拉近品牌与年轻人的距离？作为德州扒鸡董事长崔贵海之子、2019年从澳洲留学归来进入公司的崔宸给出的答案是：细分出新的消费场景、抓住短视频和直播浪潮，注入电商力量。

进入德州扒鸡的第二年，崔宸推动了公司产品入驻天猫，全面拥抱互联网。针对年轻消费者，这家老企业相继推出“鲁小吉”等休闲子品牌。

鲁小吉的品类包括熏鸡、扒乳鸽、虎皮凤爪等休闲卤味产品，开发出了五香、麻辣、藤椒等新口味，也引入了电商直播和短视频营销。

德州扒鸡进入了头部主播直播，几分钟内卖掉了8万只，火爆一时。2021年德州扒鸡线上销售，从前一年的6000万元增长至9000万元。

迎合年轻消费者偏好，除了产品本身，渠道变革也是重要一环。随着短视频直播的兴起，德州扒鸡用流量思维做直播带货。在崔宸看来，直播带货更多是给消费者传达品牌、产品的一种方式，一种沟通交流的方式，拉近了消费者与品牌商的距离。他认为，作为中华老字号品牌应该站在直播带货第一梯队上。

在接班老字号的“创二代”中，与崔宸采取类似做法的还有熊猫乳品的新任董事长李锡安。2022年6月14日，熊猫乳品发布公告称，选举李锡安先生为公司第三届董事会董事长。据悉，李锡安为创始人李作恭长子，堪称典型的子承父业，且具有海外乳品行业从业背景，2010年回归熊猫乳品后，一直主抓熊猫乳品的研发和创新工作。期间，熊猫乳品开发了多款供应餐饮烘焙专用炼乳、甜奶酱、淡炼乳、奶酪、奶油等系列行业内领先的新产品。

值得一提的是，除了在产品、渠道求新求变外，登陆资本市场也被创二代们视为谋求变革的重要一步。其中，熊猫乳品在2020年10月成功登陆创业板成为“浓缩乳制品炼乳第一股”；五芳斋方面，随着拥有丰富财务工作经验的厉建平之子厉昊嘉在2018年2月正式加入公司，被聘任为董事会秘书，随后又担任公司财务总监和总审计师，五芳斋在2022年8月31日成功在上交所主板上市；德州扒鸡也于近日被平移至上交所递交招股书，正在力争上交所主板上市。

理念焕新改变传统运营流程

“未来的环保产业是一个需要不断注入科技含量的人工智能产业，我办企业就是想在家乡的环保产业领域里亲手打造自带标签的环保产品，让环保产业更有智慧。” 来自浙江宁波的阮雪薇是一名“90后”海归博士，也是一名“创二代”。

她的父亲阮志华在20多年前创办浙江宝成机械科技有限公司，主营垃圾压缩机和环卫车辆的设计、生产、销售。在女儿大学专业的选择上，阮志华很坚定：学机械，以后接我的班。

本科从华东理工大学毕业后，阮雪薇赴美留学，在密苏里大学度过了自己的硕博时光。 “回国前我也想过如果创业我最想做什么，想开幼儿园，也想开一家健身中心。结果，刚一回来爸爸就让我去公司上班，这一去就是四五年。”谈起过往，阮雪薇苦笑说。

阮志华有自己的考虑。想要让宝成机械这样的传统制造业公司顺利完成转型升级，单靠自己的“老一套”行不通。青年人有知识、懂创新，一定会给公司注入新的活力。

让老员工有些意外的是，“小阮总”比想象中更雷厉风行，她首先带来的是办公流程的变化。

“我习惯把很多流程交给软件处理，线上审批可以规避以前一些管理流程的不规范。在推广过程中一些老员工有意见，觉得以前的办法更方便，有人甚至吐槽我‘官僚’。”这些话，阮雪薇没放在心上，她想要提高管理效率，此刻的“不方便”是为以后的“方便”开路。

变化还体现在人才培养模式上。公司环卫车辆的类型多、应用面广，阮雪薇希望有更多员工成为复合型人才。她提出，由公司出钱，选派一些员工出去学习，提高工作技能。但是，这个提议并未得到太多人响应。

“坦白说，管理车间员工对我有难度。我知道大家不愿走出舒适区，但很多事不破不立。”2019年，凭借自身技术优势和工作实践经验，阮雪薇创立宁波博衍环境科技有限公司，带领团队专注于大型中转站成套设备、环卫专用车辆、餐厨垃圾终端处理设备及环卫平台软件的研发。

创业4年，阮雪薇带领成员直接或间接创造经济收益高达上亿元，产生了良好的社会效益。如今，阮雪薇的技术团队中80后、90后占多数，他们在改良传统环卫车辆与环卫机械产品的基础上，也在推进生活垃圾中转站废气废水集成化处理装备项目。“这个基于物联网的系统，可以通过数字化管理，更好实现垃圾不落地、废水零直排、废气不扰民，建成一套科学的垃圾清运智能体系。”阮雪薇说。

跨界融合实现产业协同发展

通威集团董事局主席刘汉元1992年创业的时候，其女刘舒琪4岁。2019年，时年55岁的刘汉元卸任通威董事长一职，由“得力干将”谢毅接棒，但仅四年公司就宣布换帅，倾注了刘汉元三十年心血的通威终究还是回到了自己女儿的手里。

通威集团发端于水产，成长于农牧，2006年开始跨界新能源，并在2016 年完成四川永祥股份有限公司、通威新能源有限公司、通威太阳能（合肥）有限公司企业合并，成功将光伏新能源业务纳入上市公司体系。发展多年，通威集团已经拥有从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片及组件生产、到终端光伏电站建设与运营的光伏企业，根据2022年年报，通威高纯晶硅年产能超26万吨，太阳能电池年产能超过70GW，组件年产能14GW，产品成本、质量、效率世界领先。

今年3月22日，通威集团发布的公告中介绍，刘舒琪在担任公司第八届董事会董事、公司总裁助理及光伏商务部总经理期间负责公司硅料、电池、组件业务的采购、销售集中管理工作，具有较强的经营管理能力，带领公司不断开拓光伏市场，构筑了具有突出优势的供销体系，形成了具有竞争力的产业链上下游合作关系，取得了优异的经营成绩，体现出卓越管理者的潜力。

比较清晰的是，刘舒琪在通威集团“渔光一体”的布局中，选择的是光伏新能源这条赛道。“二代接班”与父辈刘汉光那为人津津乐道的“拿着卖猪来的500块创业”故事有所不同，两代人在不同时代背景下有着不同的发展路径选择，但却有着对“科学技术是第一生产力”的认可与传承。

当前，通威集团4万多的员工中，技术研发人员占比8.61%，其中本科及以上学历研发人员占比54.92%，30岁以下研发人员占比37.31%。2022年度研发投入44亿元，占整体营业收入的3.09%，并且，随着农牧加大对水产及畜禽研发团队、技术服务团队、藻类研发团队的人员引进，聚焦未来对虾设施化养殖技术与智能投喂系统研究以及光能养殖饲用螺旋藻工艺研究等业务的开展，研发人员同比去年增加214人，研发团队已达3549人。

通威本是取意“通力合作，威力无穷”，如今“渔光一体”的发展模式成功拉通一二三产业协同发展，但从2022年的营业收入组成来看，农牧业务收入316.46亿，仅占千亿营收的22.4%，“渔光”二者中，后者光环更加耀眼。

“创二代”握好接力棒跑赢新赛道

中国的企业界正进入一个新老交替时代。“创一代”的传奇还在延续，“创二代”已在商业江湖登场，且以锐不可挡之势辟开新时期的新态势，建构自己的话语体系。

与“创一代”相比，“创二代”所处的时代背景大相径庭，其创业起点也截然不同。上述案例中的“创二代”，尽管每个人的受教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但有些特质却是具有共性的，比如受教育良好，大多有国外留学背景或是在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA、学士等学位，受过系统的教育培养。

优美利投资总经理贺金龙表示，“创二代”凭借其较高的学识，可以弥补父辈对资本运作、金融体系了解不够的短板，或将能为公司注入更多新的经营理念和元素。

大致来说，“创一代”粗犷式跑马圈地，“创二代”精细化高质量发展；“创一代”从传统手工艺制造起步，“创二代”聚焦科技化数字化转型；“创一代”勤奋务实深耕实业，“创二代”全球视野布局投资。

在不少业内人士眼中，中国经济的起承转合投射到人的身上，就是一代又一代的接力，上一代是从无到有的创，这一代则在充分竞争的环境中寻求突围。创二代，无疑是起点更高的创业者，在原有的根基上嫁接，找到企业发展的第二增长曲线。

“不谋万世者，不足谋一时”，中国经济需要一代又一代新生力量去撑、去挺。扎根在中国，扎根在父辈沉淀的沃土上，如何开新芽谱新篇，不仅是家族使命，更是时代担当。