家居业迈入接班潮，“80后”“90后”继承者登台

在中国的家居行业，一场接班潮正慢慢推开：东鹏控股、喜临门、惠达卫浴、众望布艺、久盛地板等部分头部企业的二代逐步走上公司核心岗位，开启创二代接棒掌舵的时代。与白手起家的“50后”“60后”第一代家居创业者相比，“80后”“90后”作为伴随着改革开放成长起来的新一代，能否承担起兴盛家族事业的使命？

接班：“80后”“90后”继承者登台
今年11月，喜临门发布公告称，公司原董事杨刚、副总裁许丹艳均宣布辞职，董事会同意聘任陈一铖为公司总裁、郑双全为公司副总裁。而2019年，陈阿裕的儿子陈一铖已早一步进入喜临门董事会并担任副总裁职位，这一做法曾被视作为陈一铖未来“接班”铺路；2021年，陈阿裕的女儿陈萍淇也进入喜临门董事会，尽显家居企业的家族传承“底色”。

据媒体对84家上市家居建材企业的统计，19家家居企业的20位“二代”们已正式走向台前，在企业内部担任要职。记者注意到，在这些企业的交班过程，部分“二代”在该公司走马上任后，都会在要害部门或职位上任职，当“二代”开始出任核心岗位时，职业经理人则退居次要岗位甚至离开。
与职业经理人“空降”高层不同，“二代”们在接班之前往往会有多年历练。像大自然家居的“二代”佘嘉浚曾创业入局咖啡赛道，东鹏控股的“二代”何颖就职过广东天普生化医药股份有限公司、MarmeCanadaInc.，久盛地板的“二代”张凯在久盛旗下子公司担任总经理，阳光照明的“二代”陈卫在公司国际市场部做了四年的贸易员。

在“二代”接受市场和业内考验时，部分企业的“三代”已崭露头角。今年11月，惠达卫浴发布公告称，公司董事董化忠、董事兼副总经理殷慷均向公司提出离职。在董化忠、殷慷辞职之后，惠达卫浴提名王佳、张春玉为公司第六届董事会非独立董事候选人。“85后”王佳是惠达卫浴实控人、董事长王彦庆的女儿、惠达卫浴创始人王惠文的孙女。

创新：为企业转型注入新活力
与“50后”“60后”第一代家居创业者不一样的是，家居行业创二代、创三代们面临家居行业的剧烈变革，在存量竞争和需求个性化的背景下，竞争的激烈程度已远非昔日可比。当家居企业正从“创业时代”迈进“守业时代”，不少子承父业、女承父业的“二代”们在执掌之后带来了让人眼前一亮的新想法。
大自然家居的佘嘉浚在接受采访时曾表示，虽然钦佩父亲能够“从0到1”做出这么多事情，但他自己并不会简单地“抄作业”，“毕竟整个宏观经济和消费者需求都不一样”。在刚回到大自然家居时，他凭借自己对化工材料的兴趣，推动了上游的环保材料研发，开发出负离子地板、新环保地板、速生材地板、大豆胶地板等多种绿色新产品。

作为国际卫浴市场上“中国制造”代名词的惠达卫浴，“85后”的王佳与父亲王彦庆共挑“大梁”，为了抢占“Z世代”消费人群，通过一系列创新加速打造年轻化的品牌形象。从产品设计端紧跟时尚潮流，开发有颜值、有功能、有品位的卫浴好物，到策划年轻人喜爱的活动和话题，王佳在进入管理层开始代表惠达卫浴频频亮相。

挑战：面临经营业绩压力
部分企业在职业经理人的退场和创二代的交班接棒后，市场对其二代继任家族管理持谨慎态度。与喜临门从由职业经理人转向二代继任接班的管理转变相应的是，投资者对于喜临门能否完成今年绩效目标的疑虑。今年，喜临门的业绩考核目标是年营收不低于90亿元或净利润不低于7亿元，但截至前三季度，公司营收仅57.41亿元、净利润3.89亿元。
一些家居企业的二代传承则落得一地鸡毛。宜华生活的实际控制人刘绍喜很早就布局家族二代接班传承，其次子刘壮超在2017年就被“扶上马”，出任宜华生活董事长。2019年4月，上交所曾两次向宜华生活发函，就宜华生活2018年度报告中出现的“在货币资金充裕的情况下、进行高额负债并导致财务费用高企”等问题问询公司。

2021年1月，中国证监会召开新闻发布会透露，宜华生活2016至2019年定期报告存在严重虚假记载，财务造假金额共计400余亿元。根据证监会对事件相关当事人的处罚，其中公司实际控制人刘绍喜处以930万元的罚款，终身禁入证券市场，董事长刘壮超被罚450万元，10年禁入证券市场。
2022年上半年，家居建材上市企业整体年报显示，63家企业总营收为1026.63亿元，同比增长3.85%，归母净利润合计69.69亿元，同比下滑20.15%。在消费观念变化和存量竞争的市场环境下，这些接手的或者准备接手的家居企业“二代”们，恐怕无法躺在父辈的家业上享清福。